A busca por uma pessoa candidata perfeita em um primeiro momento pode parecer fácil. Afinal quantos sites ou portais de busca de candidatos você conhece?
Eu suponho que muitos, afinal, existem diversos meios de encontrar pessoas candidatas, tanto plataformas, quanto LinkedIn.
Mas o problema é que, não adianta só anunciar, sua empresa só conseguirá encontrar a pessoa ideal para sua vaga se tiver consciência de que não basta só inserir a vaga nessas plataformas, é necessário ter um bom conhecimento sobre triagem de currículos e recrutamento e seleção, para que consiga encontrar a pessoa candidata perfeita.
No entanto, o grande problema relatado por várias empresas, é a organização das informações recebidas e como analisá-las corretamente para selecionar apenas os candidatos que possuem o perfil, habilidades e conhecimentos necessários para as vagas.
Por isso decidimos te ajudar a encontrar a pessoa candidata perfeita para sua vaga de emprego.
Zele pela imagem da sua empresa
A primeira dica não está totalmente relacionada às etapas de um processo seletivo, mas ela é tão importante quanto, pois para uma empresa contratar, primeiro ela tem que atrair candidatos, e para isso é necessário que a empresa seja vista com bons olhos.
Por isso quero trazer uma pergunta: Quais características são levadas em consideração pelos profissionais na hora de escolher uma empresa para trabalhar?
Eu sei que para essa pergunta não existe uma resposta certa, e vai depender do que cada profissional busca em um ambiente de trabalho. Cada profissional possui sua personalidade, valores e ambições, assim como cada empresa é única, e possui suas crenças, cultura organizacional e metas.
Na prática, é muito comum ver casos como profissionais que são altamente capacitados, mas que não conseguem se adaptar à cultura e regras de organizações que, por exemplo, são mais tradicionais.
Ou até mesmo o contrário, empresas que visam pela proatividade e independência, e que não conseguem encontrar uma pessoa com esse perfil. Essa falta de alinhamento pode impactar o desempenho do colaborador e, consequentemente, toda a rotina da empresa. Isso traz prejuízos como alto índice de demissões, desmotivação, e baixa produtividade por exemplo.
Por isso, a primeira dica que te dou é se preocupar em criar uma boa imagem da sua empresa (a famosa marca empregadora). Investir nas redes sociais é uma ótima forma de garantir isso, pois é por meio delas que você conseguirá ter um maior contato com seu público, divulgar seu produto, e até mesmo compartilhar os valores e cultura da empresa, para atrair cada vez mais profissionais.
Procure altos potenciais, não experiência
As organizações estão deixando de basear seus critérios de contratação nas descrições sem vida de cargos e exigindo muita experiência na área – afinal, há profissões que até pouco tempo atrás não existiam. Em vez disso, as organizações estão selecionando seus talentos pela capacidade de se adaptar a novos desafios e de assumir novos papéis.
Nossa dica aqui é: foque em softskills (habilidades) primeiro, para depois treinar as hardskills (competências). Por exemplo: é mais fácil ensinar alguém a usar o Word do que treinar a ter mais proatividade.
Mire na diversidade para encontrar candidatos
Grandes líderes não garantem o sucesso sozinhos. Até os líderes mais confiantes e carismáticos precisam se cercar de pessoas que lhes aconselhem. De olho nisso, certifique-se que você está contratando talentos diversos, de diferentes formações e tipos de personalidade, e com diferentes pontos fortes e talentos para fornecer uma nova perspectiva e debater ideias que desafiam a sua organização a crescer.
Não se concentre apenas no currículo
Muitas vezes, as pessoas que são fabulosos no papel não são tão bons na execução do trabalho. Portanto, é importante não ficar impressionado apenas com a experiência profissional anterior e conhecer os interesses e ambições antes de enviar a oferta.
Por exemplo, se o sonho da pessoa candidata sempre foi trabalhar para grandes corporações, uma contratação em startup pode não o deixar feliz em longo prazo. Examine também as referências fornecidas. A execução de uma verificação de referência é uma das melhores fontes para obter informações sobre a pessoa, como ela lida com outras pessoas e qual a atuação dela frente as dificuldades.
Nossa dica: conheça a pessoa primeiro, depois o currículo.
Valorize habilidades sociais
“Contrate pela paixão e pelas habilidades sociais e treine para questões mais técnica”. Nove em cada dez recrutadores já escutaram essa frase em suas rotinas de trabalho. No entanto, como estamos lidando com a transformação digital, muitos líderes, pressionados por entregas rápidas de resultados, preferem optar pela segurança da contratação de perfis com habilidades técnicas (e digitais) acentuadas.
Esse também é um erro que em longo prazo expõe feridas. Pense: a transformação digital é um processo humano, que traz a tecnologia para facilitar a vida, não o contrário. As empresas precisam de pessoas com perfil criativo e com habilidades de comunicação para compreender às necessidades dos clientes. E essas habilidades são difíceis para se treinar ou aprender. Então, o ideal é seguir a dica de contração pelas habilidades sociais e treinar o colaborador para skills mais técnicas.
Fuja do previsível
Uma entrevista de emprego típica, realizada no ambiente de trabalho, com as mesmas perguntas padrões – onde você quer estar daqui a cinco anos? O que você considera seu maior fracasso? Quais são os seus pontos fortes e fracos? – vai te dar as mesmos respostas de sempre.
Procure tirar as pessoas candidatas desse ambiente. Convide-os para almoçar ou jantar num lugar fora do escritório. Durante a conversa seja espontâneo e faça sim as perguntas formais de forma mais improvisada, porém vá além delas, indagando sobre vida pessoal, hobbies etc. Observe também o comportamento dele nesse ambiente, como ele lida com a situação e as pessoas ao redor. Ali, você terá bons indicadores para encontrar a pessoa que você procura.
73% das pequenas empresas têm dificuldade em competir com as empresas maiores.
Pensar na experiência das suas pessoas candidatas pode ser um GRANDE diferencial para você e sua empresa. Se precisar de ajuda pode contar com a gente!
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Mais uma dica: temos nosso site onde você pode ficar sabendo o que suas pessoas candidatas estão achando das suas vagas.