Você, que é tomador de decisão, já pensou se vale a pena trabalhar na sua empresa se você não estivesse em um cargo de tomada de decisão?
Vamos imaginar a seguinte cena: Um executivo que lidera a empresa está procurando um líder sênior para que ele possa administrar um departamento.
De todos os candidatos, apenas dois chegaram à fase final. Ambos estavam à altura do trabalho e impressionaram a equipe com suas habilidades, conhecimento e experiência. Mas um se encaixa melhor na cultura da empresa do que o outro.
Uma abordagem é mais firme e talvez um pouco mais rígida, mas a outra é mais rígida e orientada pelo consenso. Ambos podem fornecer o mesmo resultado, mas de maneiras diferentes. O que importa é qual deles moldará os valores e comportamentos da equipe de liderança e do conselho. Esta é uma consideração sutil, mas importante.
A maioria dos líderes e conselhos toma decisões com cuidado. Por exemplo, se uma equipe executiva coloca as pessoas em primeiro lugar e acredita que um bom dia requer uma reunião com os colegas, ela tentará imitar esse comportamento. Eles entendem por que determinados valores são importantes e como a cultura é criada e alimentada de cima.
Mas uma pergunta que você sempre deve fazer é: vale a pena trabalhar nesta empresa?
A cultura é o fator mais importante de uma empresa?
A resposta a essa pergunta é importante porque o recrutamento de líderes executivos é o maior desafio que as empresas enfrentam hoje. Em um momento em que todos falam em contratar boas pessoas no topo, a importância da cultura do local de trabalho ganha importância ainda maior: uma combinação cuidadosa de liderança e gestão que convoca as pessoas a serem suas melhores versões (em termos de comportamento).
O problema é que alguns líderes e conselhos falam muito sobre valores e comportamentos desejáveis mas nem sempre os seguem. É possível visitar empresas e ver um lema na parede com colegas solicitados a apoiá-lo. Mas como é trabalhar lá, realmente? O que significa quando eles falam sobre “respeitar as pessoas”? Como os líderes interagem com os colaboradores?
Se houver uma lacuna entre os materiais de marketing e a experiência das pessoas, os indivíduos podem passar a desconfiar da liderança. E com material de marketing falamos sobre o que a empresa se diz ser ou fazer, sendo a experiência das pessoas é o que os colaboradores e candidatos viveram dentro e com a empresa.
As pessoas costumam sair de empregos por causa de líderes e gestores ruins. Quando um colaborador se sente infeliz com o trabalho, é muito mais difícil realizar o trabalho de forma satisfatória e isso afeta a empresa como um todo, ainda que indiretamente.
Digamos que uma empresa tenha um problema em um de seus departamentos, que perdeu mais pessoas do que o normal no ano passado. Pode ser que as pessoas erradas tenham sido recrutadas para a equipe, mas, mais do que provável, pode ser a maneira como o trabalho está sendo executado. O impacto da liderança sobre a equipe é fácil de perceber.
É claro que a liderança nesse nível pode ser desconfortável e os colegas podem ter dificuldades para executar; mas mesmo assim, a abordagem certa pode mudar o destino de uma empresa. Se as metas comerciais forem muito altas, por exemplo, podem desmotivar e causar estresse; mas se eles são desafiadores e alcançáveis, é mais fácil alcançá-los e ajudar os outros a crescer no processo.
A resposta a esses desafios geralmente se resume à liderança e à cultura.
Seja alguém para quem vale a pena trabalhar
Para construir uma cultura de produtividade, felicidade e força, as equipes precisam dos líderes seniores certos. Se um conselho de administração ou CEO escolher a pessoa errada para o cargo, eles não poderão negociar de forma eficaz durante tempos econômicos difíceis.
Além disso, contratações ruins não podem motivar outros membros da equipe a trabalharem juntos em direção a um objetivo comum. E ao contratar alguém que não é adequado, as equipes não conseguem desenvolver uma atmosfera produtiva que conduza ao crescimento e ao sucesso. Criar e manter a cultura empresarial é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.
É difícil de medir, mas ainda assim é crítico e fundamental. Isso ocorre porque a cultura é criada e curada pelos níveis mais altos da administração de uma empresa. Se criada corretamente, a cultura pode melhorar o desempenho da equipe. Caso contrário, pode ter um impacto negativo na produtividade individual do trabalhador.
Para ter sucesso, as empresas devem questionar objetivamente se as pessoas querem trabalhar para elas. Essa percepção pode beneficiar muito a empresa, bem como os funcionários e diretores que recrutam. Também ajuda a estabelecer uma cultura da empresa, uma cultura que dê valor a experiência do candidato e colaborador.
Esperamos que nosso texto tenha te ajudado a refletir. Mas mais do que pensar, é necessário você saber como seus funcionários (e candidatos) estão se sentindo na sua empresa, e para conseguir isso, somente coletando dados através de pesquisas e feedbacks.
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